现场图，功能考生依照“十二位一体式”标准化管理系统、“3年联合行动记划”真正落地、“大中台、大后部”建造、职能部门运作改变创新发展等内容，充分回望了2019年运使用绩要求完全情况发生，深入研究了未已达成要求主要原因，并对202在一年运作阶段目标及记划确定了回顾。在现场图沟通交流询问关键点中，评选人以“发掘大话题、研究大话题、消除大话题、标准规范大话题”为发团点，谈到了诸多重视性大话题，述职考生逐层确定了回应。 

 潘世炳特别指出，整体工作职责相关人员要迎合场景波动、抢抓商机，进三步继续加强迫切感、灾难感和担责感，充分的充分调动经营工作、参与、安全服务工作职责，实施改善改善不断创新，实施柔性生产化经营工作，着力改善管理能力力，为业务流程趋势展示强科学合理的兼容，以更加的充足可口的精神力量容貌欢迎行将发展的未来三年时间内！(在运营基地)