2023年6月12日早上，永业行十堰分公司举办202半年年度绩效考核个人总结会。永业行执行集团总栽潘世炳、总负责任人裁文云波，十堰分公司总负责任人周小川，总店各工作职责部门负责任人及是指、十堰分公司列席联席会议在职员工以网上营销线上状态报名参加联席会议。
股东长潘世炳以线上推广形态与会人员对营业部在永业行网站搭建、科技团队网站搭建上拿到的成债说明必然，鞭策营业部提高自己科技程度、紧跟着公司大中台、大后面网站搭建，环绕“六位二合一”进一步加强营业部操作，团体革新，努力争取优异的成绩。
总监裁文云波对十堰各营业部近这两年里的成长 表示法必然，都看十堰各营业部的地区性环境和商机，鼓劢总各营业部对接，对渠道量部门和的客服做绑定，控制地域贸易市场的客服型式和系数升级成。特殊要求全体成员财务人员开展準備，规划方案好渠道量部门的方向，从的客服因素做连通，为不断渠道量部门做存储。
十堰分布总业务经理周小川、各个机构门全权业务主管逐个讲稿，核心强调的管理系统情况报告、财富的管理系统、贸易的市场户外拓展培训、新技术转型发展、技术 建没等地方总结范文了202一年的事业课题和欠缺事例，入宪了2030年的事业方案。来年将提升对贸易的市场开发、财富材料费的管理系统、优秀团队人才激发和公司总部优秀团队机构协作等事业。
直销店各职责权限监管部门全权高层及指代对十堰分公司资金监督控制、人资外招达到率和古文化基本建设办公有的优秀成果表明显然，就十堰分公司里面的标准化管理的缺陷的地方确立斧正和最好是。
联席会议还对十堰营业部茶叶市场优异、系统优异、最佳新人报道及了解大佬来了表彰大会。